南方電網貴州電網公司建立黨建三級工作體系 提升基層黨組織組織力

 

貴州電網公司銅仁玉屏供電局黨員服務隊主動走進轄區企業,提供“義診”服務。 陳廈華 攝

  供電服務連續10年在政府組織開展的多行業客戶滿意度調查評價中排名第一;62個基層黨組織、157名黨員得到南方電網公司等上級黨組織表彰;建成南方電網公司標桿黨支部5個、黨員服務隊2支以及貴州省國資委樣板黨支部7個、貴州電網公司標桿黨支部90個……

  5年來,貴州電網公司緊緊抓住基層黨建工作責任制這個“牛鼻子”,以提升組織力為重點,牢固樹立大抓支部、大抓基層的鮮明導向,建立了“黨委黨建責任制—黨支部積分晉級—黨員積分晉級”三級黨建工作體系,切實提升基層黨組織的組織力,取得了實實在在的效果。

  抓牢黨委黨建責任落實 實現“要我抓”到“我要抓”

  “依靠抓牢‘四個環節’、實施‘兩項措施’,公司確保了各級黨組織書記親自抓、時常抓、重點抓基層黨建工作,形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的基層黨建工作新格局?!辟F州電網公司黨建工作部組織科副科長胡剛說。

  近年來,為抓好“年初要點引領、季度任務部署、季末過程管控、年終考評匯總”四個環節,貴州電網公司不斷優化黨建工作考核指標體系和考核方式,通過及時下發年度工作要點、任務分解表和季度重點任務清單,加大過程管控和年終考核力度,引導基層單位黨委圍繞年度重點工作任務,聚焦重點、發揮作用、突出融合。

  貴州電網公司一方面按照黨委書記、黨委副書記(專職)、黨委副書記(行政主要負責人)、紀委書記、其他黨委委員分別明確了99條到位標準,以細化到人、量化到崗的方式,構建了黨委領導班子成員抓黨建工作的責任清單,督促各級黨委書記履行好第一責任人職責,黨委班子成員履行好“一崗雙責”的工作體系。

  另一方面,貴州電網公司每年采取現場述職全覆蓋的形式,對所屬各級黨委書記履行全面從嚴治黨第一責任人職責情況、存在問題及下一步工作思路等進行考評,并將考評結果運用到個人業績考核和綜合考核評價管理中,確保了各級黨委書記更好地履行黨建工作與黨風廉政建設第一責任人職責,實現了黨建工作從“要我抓”到“我要抓”的轉變。

  抓緊黨支部積分晉級管理 推動“軟指標”為“硬約束”

  2019年來,按照貴州電網公司黨支部積分晉級管理辦法,貴州電網公司貴陽供電局試驗所黨支部狠抓黨建工作責任制落地,著力推動“軟指標”為“硬約束”,采取有效措施提升黨建工作質量,助攻生產工作高效推進。

  該黨支部平均每年召開“先鋒工作早會”30余次,通過發揮集體智慧開展聯合攻關,實現創意互通、技術互補、成果共享;圍繞重點項目推進開展“黨員身邊無違章”活動,成立了帶電測試分析、試驗檢修等黨員先鋒工作組,一年內共完成109個變電站共計3000余臺開關柜的檢測工作,實現2020年安全生產工作“零事故”,獲評貴州電網公司標桿黨支部。

  該黨支部的標桿黨支部建設是貴州電網公司抓緊黨支部積分晉級管理工作的一個縮影。貴州電網公司通過將黨建工作由“軟指標”變為“硬約束”,推動了企業黨建與生產經營的深度融合。

  為明確到位標準,強化黨支部書記、黨支部委員履職盡責,貴州電網公司結合實際分別明確了黨支部書記、副書記、組織委員、紀檢委員、宣傳委員等崗位的127條到位標準和執行清單,全面開展黨支部述職評議工作,促進了黨支部書記進一步落實責任、發揮作用。

  抓好黨員積分晉級管理 促進“我要好”到“一起好”

  近年來,貴州電網公司遵義供電局馬家灣供電所黨支部以極具特色的“黨員積分存折”形式優化黨員積分管理辦法,全面提升黨員履職盡責能力。

  該黨支部“黨員積分存折”主要從黨員學習、先鋒模范、個人成長、工作業績、個人榮譽、新聞宣傳、積分清零7個維度34個方面進行積分累計,以更加直觀、清晰的方式了解黨員各方面的表現,讓黨員履職、群眾監督、支部評選“看清楚”,通過數據衡量黨員作用、評定黨員優勢,促使黨員肩上有責、勇于擔責。

  與遵義供電局馬家灣供電所一樣,貴州電網公司對黨員按照“不合格、合格、良好、優秀”四個層級進行動態管理,各級黨組織采取“黨員積分加減法”、黨員“先鋒指數”等方式,促使黨員把工作做得比以前好、做得比別人好、帶動身邊人做得更好。

  另一方面,以“尋找身邊的榜樣”活動為抓手,貴州電網公司還建立了優秀黨員先進典型的挖掘機制,搭建了黨建、工會、新聞多部門聯動工作模式,實現了先進典型的分層分級培育、選樹和宣傳,充分發揮出先進典型的激勵、示范和導向作用,在黨員中營造了從“我要好”到“一起好”轉變的良好氛圍。 (潘聰 張洪)

 

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